安徽建工集團董事長、黨委書記趙時運一行赴安徽路橋調(diào)研指導(dǎo)工作
時間:2016-01-24
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1月14日上午,集團公司董事長、黨委書記趙時運一行深入安徽路橋公司調(diào)研,詳細(xì)了解公司發(fā)展?fàn)顩r和下步工作計劃。
在認(rèn)真聽取公司董事長、總經(jīng)理孫學(xué)軍,黨委書記陳光磊等同志的相關(guān)工作匯報后,趙時運董事長充分肯定了公司近年來各項工作取得的成績。他指出,路橋公司作為集團路橋板塊的標(biāo)桿企業(yè),自2013年以來,多項經(jīng)濟指標(biāo)保持持續(xù)、快速增長,企業(yè)規(guī)模不斷壯大、發(fā)展效益不斷提升,特別是2015年來,路橋公司通過扎實開展基礎(chǔ)管理年活動,創(chuàng)新員工薪酬和績效考核辦法,加快人才隊伍建設(shè)和特級資質(zhì)申報,大力推廣信息化運用,各項工作不斷躍上新臺階,整體管理基礎(chǔ)得到有效夯實,路橋公司班子的總體工作思路是清晰的,方向是明確的,分析是到位的,措施是有力的,成效是顯著的。
針對路橋公司未來發(fā)展和下步工作,趙董事長提出四點要求。一是要認(rèn)真謀劃好“十三五”規(guī)劃,全面把握國際國內(nèi)兩個市場,宏觀微觀兩個環(huán)境,市場自身兩個因素,努力查找不足,發(fā)掘優(yōu)勢,找準(zhǔn)定位,科學(xué)設(shè)定各項指標(biāo),重點是實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,從單一施工模式向以投資拉動主業(yè)增長模式轉(zhuǎn)變,進一步提升發(fā)展質(zhì)量,提高盈利能力。二是要加大信息化成果的應(yīng)用和推廣,進一步優(yōu)化完善系統(tǒng)功能和流程,立足項目,做好制度設(shè)計。三是要全力配合集團做好改革改制審計相關(guān)工作,嚴(yán)格按照要求編制相關(guān)報表,并以此為契機,逐步規(guī)范各項基礎(chǔ)工作。四是要始終堅持抓好企業(yè)黨建工作,學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實”和“四個自覺”要求,講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律,將黨建工作目標(biāo)寫入“十三五”規(guī)劃,全面落實一崗雙責(zé)制度,積極發(fā)揮黨委在企業(yè)中的政治核心作用,堅持黨管人才、黨管干部,努力實現(xiàn)管理人才的年輕化、專業(yè)化和知識化以及成長通道的多元化。
他強調(diào),要充分認(rèn)識新形勢下加強國有企業(yè)黨建工作的必要性和重要性,充分發(fā)揮黨委在促進發(fā)展中的作用和功能,找準(zhǔn)黨務(wù)人才在企業(yè)中的定位,加強黨務(wù)人才自身建設(shè),在加強基層黨建工作方面多為集團探索經(jīng)驗。
集團有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。路橋公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。