2019年1月15日，安徽建工集團(tuán)控股有限公司法務(wù)工作第四季度例會暨年度工作會議在安建大廈28樓會議室召開?？毓晒究偡深檰柹暧穸鳌⒐煞莨靖笨偨?jīng)理、董秘、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)黃代以及所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及法務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、全體法務(wù)人員參加了會議。

    根據(jù)會議安排，安建建設(shè)、安徽二建、安徽三建、路橋集團(tuán)、安徽路橋、安徽交航等六家單位重點(diǎn)匯報了本單位2018年法務(wù)工作的突出亮點(diǎn)、存在的不足及管理建議。集團(tuán)法務(wù)部部長王勇對集團(tuán)系統(tǒng)2018年全年法務(wù)工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，肯定了成績，提出了問題，明確了下一步的具體工作安排。

    黃代在講話中指出，一要提高認(rèn)識，加強(qiáng)上市公司合規(guī)管理工作。二要適應(yīng)要求，強(qiáng)化法務(wù)工作能力建設(shè)。三要圍繞目標(biāo)，做好法律服務(wù)工作。四要防范風(fēng)險，做好訴訟案件管理工作。

    申玉恩對下一步法務(wù)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。第一，普法教育要融入法務(wù)工作的日常管理之中，取得實(shí)效性。比如通過做好合同交底工作，使得項目所有管理人員都能明白合同條款的精髓和主要風(fēng)險點(diǎn)；通過對已經(jīng)發(fā)生的典型案件總結(jié)工作，以案釋法，明白管理的不足和漏洞，讓失敗成為成功之母。第二，繼續(xù)更加規(guī)范案件管理工作。一是規(guī)范案件登記、策劃、分析、歸檔等基礎(chǔ)工作；二是探索公司律師制度，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配公司律師資源；三是規(guī)范外聘律師管理。第三，合同管理要向精細(xì)化推進(jìn)。要更加嚴(yán)格把關(guān)合同評審環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高合同評審的實(shí)效性，重大合同必須要組織會議評審。第四，加強(qiáng)法務(wù)隊伍人才建設(shè)。提升法務(wù)人員持證上崗的比例，同時大力支持法務(wù)人員參加專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升法律專業(yè)水平。

    按照法務(wù)例會的一慣做法，隨后還進(jìn)行了專題法務(wù)培訓(xùn)。申玉恩就《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》《公司律師管理辦法》主要條款進(jìn)行了解讀。申總在講解中指出，該解釋是在解釋一出臺第十四年后，再次對建筑施工案件作出的審判指導(dǎo)，意義非常重大，大多條款體現(xiàn)了對施工企業(yè)的保護(hù)。作為施工企業(yè)的法務(wù)人員，首先自己必須要學(xué)深學(xué)透，然后再通過各種途徑，把解釋的精神層層融入到每個項目管理人員的日常管理行為之中。