4月30日上午,控股公司在安建國際大廈三樓報告廳以視頻會議方式召開了2021年一季度經濟分析會暨安委會會議。建工控股黨委書記、董事長趙時運出席會議并講話,黨委副書記、總經理劉家靜主持會議。
趙時運指出,2020年,集團有效應對疫情及洪澇災害影響,全年及一季度各項主要經濟指標創(chuàng)下歷史新高,資產質量進一步提升,“六抓六促”工作取得務實成效,成績值得充分肯定。2021年是“十四五”開局之年,集團上下圍繞開好局、起好步,搶抓各項重點工作,取得了一季度“開門紅”,為完成年度目標任務奠定良好基礎。
趙時運強調,一是持續(xù)抓好市場開發(fā)工作,加快推進政企合作與片區(qū)開發(fā),努力增加施工、投資、地產等各類業(yè)務合同額。二是持續(xù)加快工期履約及決算工作,切實強化過程督導,加速資金回籠。三是持續(xù)開展勞動競賽活動,總結表彰2020年活動成果,落實開展新一輪競賽活動。四是持續(xù)推動管理升級,以信息化建設為載體,以“七化”管理為抓手,落實推進各項整改。五是持續(xù)推動內部資源整合,提高政治站位和執(zhí)行力,促進人才、資金等要素資源合理配置。六是持續(xù)推動做強做大本部,支持總承包公司、安建投資發(fā)展壯大并規(guī)范管理,扶持海外事業(yè)部健康可持續(xù)發(fā)展。
劉家靜就二季度生產經營工作作了安排,他要求,一是居安思危,緊抓經營龍頭,提高市場開發(fā)工作質量。二是堅持搶工期、促履約、降成本,不斷提高項目策劃與成本核算水平。三是貫徹落實省國資委“四個專項整治”要求,切實加強招投標及分包業(yè)務管理。四是加快已完項目決算,加快逾期賬款清收力度,穩(wěn)控資金風險。五是規(guī)范人才引進,落實工資總額管理具體要求。六是警鐘長鳴,嚴守安全底線,確保二季度安全生產。
控股公司分管領導戴良軍就安委會有關工作進行了專項安排,李有貴作經濟形勢分析報告,部分部門和單位在會上作了專題發(fā)言。建工控股外部董事、兩級公司領導班子成員,集團職能部門正副職,所屬各子分公司領導班子及相關業(yè)務部門負責人分別在主會場和各視頻分會場參加會議。
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