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杜海峰赴通許安建市政項目公司及所屬項目調(diào)研

時間:2023-06-15
來源:甘肅分公司
作者:張輝輝
點擊數(shù):2530

6月14日,公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰至河南通許安建市政項目公司及所屬項目調(diào)研。


杜海峰一行深入項目施工現(xiàn)場,實地查看生產(chǎn)進度、安全管理、質(zhì)量管控等工作情況。在隨后的調(diào)研座談會上,先后聽取了通許縣安建市政設(shè)施管理有限公司、通許縣城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項目、通許縣預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園一期項目、通許縣城市水系綜合整治PPP一標段項目的工作匯報,詳細了解了各項目的最新推進情況和面臨的困難,并給予指導(dǎo)。

杜海峰對項目公司及所屬項目全體員工的積極奮進、擔當盡責,取得了良好的工作成績給予充分肯定。并提出以下要求:一是高站位、高標準。項目班子和黨員干部要提高站位,充分認識到項目對于開拓市場和提升企業(yè)形象的重要意義,高標準建設(shè)、高標準履約,展現(xiàn)建工交航品牌實力。二是強策劃、強管理。要強化策劃和管理能力,做好項目策劃工作,嚴格按照要求落實公司管理制度,保障生產(chǎn)合規(guī)化、標準化,抓好現(xiàn)場及下游分包管理,做好保障措施,提高管理水平。三是控風險、控成本。項目涉及房建、市政且體量大,要加強施工組織和安全生產(chǎn)保障,同時注重防范化解環(huán)境保護風險。認真落實成本合約部管理要求,開源節(jié)流,降本增效,促進生產(chǎn)要素高效運轉(zhuǎn)。四是出人才,出成果。要加強日常培訓(xùn),培養(yǎng)青年人才,通過“師帶徒”、勞模帶頭等方式,做好施工工藝、先進管理實踐的創(chuàng)新,創(chuàng)先爭優(yōu)爭創(chuàng)榮譽,實現(xiàn)良好社會效益。五是展風采,展形象。要加強作風能力建設(shè),踐行忠誠擔當,發(fā)揚奮斗精神,開展聯(lián)建共建活動,加大對外宣傳和文化建設(shè)力度,結(jié)合安全生產(chǎn),營造大干快上的氛圍。

公司生產(chǎn)總調(diào)度、工程管理部部長劉軍,機關(guān)成本合約部、總工程師辦公室負責人,第一工程公司及甘肅分公司主要負責人參加調(diào)研。

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