8月8日至9日，安徽交航公司召開(kāi)了2022年半年度工作會(huì)。8月8日至9日，安徽交航公司召開(kāi)了2022年半年度工作會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)方申柱出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜海峰作下半年工作具體部署。公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武，黨委委員、副總經(jīng)理邵佳，財(cái)務(wù)總監(jiān)高偉分別主持安委會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)、上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)及成本分析會(huì)。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室、各子分公司主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)和安委會(huì)精神，通報(bào)了公司年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，總結(jié)分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作，部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作。

方申柱在會(huì)上重點(diǎn)圍繞新簽合同額、成本管控、產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤(rùn)等方面對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況作了詳細(xì)總結(jié)，肯定了好的做法，提出了不足。針對(duì)下半年工作開(kāi)展，他強(qiáng)調(diào)，一是要緊抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。進(jìn)一步明細(xì)責(zé)任、加強(qiáng)溝通，樹(shù)立信心、克服困難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借勢(shì)借力、拓開(kāi)市場(chǎng)，規(guī)范操作、聚焦重點(diǎn)。二是要做好項(xiàng)目管理工作。圍繞集團(tuán)“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)綜合檢查結(jié)果，對(duì)標(biāo)對(duì)表、舉一反三、九措并舉，不斷提升項(xiàng)目策劃、成本、進(jìn)度、安全、環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等工作。做好項(xiàng)目總結(jié)，確保抓得出成效，總結(jié)得出經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提升項(xiàng)目管控水平。三是要強(qiáng)化選人用人工作。在嚴(yán)肅選人用人工作的同時(shí)，關(guān)注離職人員情況，做好人員思想溝通工作，確保人才引得進(jìn)、用得好、留得住。四是要推進(jìn)安徽生態(tài)科技公司建設(shè)工作。要進(jìn)一步擴(kuò)大安徽生態(tài)科技公司在集團(tuán)內(nèi)部和社會(huì)層面的影響力，做大做強(qiáng)，加快打造區(qū)域一流的環(huán)境治理一體化綜合服務(wù)商，成為安徽建工生態(tài)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。五是要嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)防控工作。持續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，嚴(yán)防資金、法律、投資和信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。六是要狠抓作風(fēng)和效能建設(shè)工作。著力推動(dòng)三級(jí)管理工作落實(shí)落細(xì)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，機(jī)關(guān)既要當(dāng)好具體工作的指揮員，也要成為任務(wù)指標(biāo)推進(jìn)的戰(zhàn)斗員，子分公司要做好抓生產(chǎn)、管經(jīng)營(yíng)、培養(yǎng)人才工作。

杜海峰就公司下半年各項(xiàng)具體工作做出部署安排。他要求，一是圍繞“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，利用信息化系統(tǒng)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范招投標(biāo)，完善項(xiàng)目策劃，做實(shí)成本管控，強(qiáng)化降本增效，提升項(xiàng)目管理水平。二是推進(jìn)三級(jí)管理。建立健全制度，明晰權(quán)責(zé)界限，落實(shí)考核導(dǎo)向，善用獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)做到管住關(guān)鍵事、管?chē)?yán)關(guān)鍵處、管在關(guān)鍵時(shí)、管好關(guān)鍵人。三是合作項(xiàng)目管理，要推動(dòng)合作項(xiàng)目管理工作舉措落實(shí)落細(xì)，細(xì)化合同分解工作，持續(xù)提升公司執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)合作項(xiàng)目自營(yíng)化管理。四是資金管理工作，要牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的理念，持續(xù)做好清欠結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作進(jìn)行了部署安排，部分子分公司主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流。